Szervezetfejlesztés Mesterfokon!

A Vezetői Fitnesz Kft. két tulajdonosa, Vörös Szilva és Kasza Tamás összesen 30 éve a szervezetfejlesztés területén mozognak. Közös munkájuk több száz vállalkozót segített megérteni a szervezetfejlesztés sorrendjét, és pontos alkalmazását.

 

SZERVEZETFEJLESZTÉS MESTERFOKON!

6 napos cégvezetői program

ÉRJE EL CÉLJAIT!

NÖVELJE MEG BEVÉTELÉT! KERESSEN TÖBB PÉNZT!

Miért kezdtünk bele a VEZETŐK NAPJA sorozatba, és a VEZETŐI FITNESZ programba?

Azért mert a színvonalas más témájú szemináriumaink, konzultációink alkalmával egyre több visszajelzést kaptunk, hogy csak egy rész problémát oldottunk meg.

„A mai nap érzésem szerint a teljes kép egy kicsi részét kiragadva egy lényeges, de mégis rész probléma megoldására segített megoldást találni. (Persze, mert LEZÁRÁS-ról szólt. - a szerk.)

Én mégis úgy gondolom, hogy egy münchhauseni kísérletet tettünk, hogy saját hajunknál fogva kirántsuk magunkat a szarból.

Ez szerintem saját problémáink elemzése nélkül nem megy.

Gyakorlatilag azt várják el tőlünk, hogy úgy ugorjunk ki a sárgödörből, hogy a talpunk nem éri el a fenekét.

Javaslom, hogy egy későbbi időpontban szervezzünk egy olyan oktatást, melynek keretében tabuk nélkül feltárhatjuk az összes problémát, amivel küzdünk:

Kommunikáció.

Motiváció.

Munkakörnyezet.

Munkafeltételek.

E nélkül SOHA nem fogunk előre lépni.

És csak a problémák feltárása, a megfelelő motiváció, minden dolgozóra történő egyéni kialakítása után jöhet a vásárlók kezelése, vagy egyáltalán a hatékony piacra lépés."

Megfogadtuk a tanácsot, és létrehoztunk egy 6 napos programot!

Jelentkezzen a legközelebbi bemutató napunkra >>>>>

Az alábbi témákat veti fel!

Sikertelenség kezelése, segítségnyújtás a környezetnek, kilábalás sikertelenség esetén.

A csapatépítés módjai.

Emberi viselkedés.

Dolgozók ösztönzése.

Emberek kezelése.

Vezetői fogások.

A gyomorgörcs leküzdése.

Miért nem értik, mit akarunk mondani nekik?

Miért van fluktuáció?

Miért nem elkötelezettek a munkavállalók?

A csapatmunka hiánya miből ered?

Túl sok munka!

Az összetartás hiánya miből ered? 


Van egy 300 lóerős motorban egy chip, ami leszabályozza a teljesítményt 26 LE-re.

Ha Ön is így érzi néha, akkor jöjjön el:

Hogyan növeljük meg a cég összetartását? 

Hogyan csökkentsük a fáradtságot és a stresszt?

Tanulja meg, hogyan érjen el: 

  • Hatékonyabb, gördülékenyebb munkatempót
  • Egymásra épülő folyamatokat
  • Nagyobb összetartást
  • Nagyobb termelést

Egyszerűsített szervezéssel,
jó vezetőségi - munkatársi kapcsolatokkal, 
és a megfelelő személyzet kiválasztásával.

ÉRJE EL CÉLJAIT!

NÖVELJE MEG BEVÉTELÉT! KERESSEN TÖBB PÉNZT!

Eddigi vélemények közül pár:

  • "Az ügyvezető és a tulajdonosi kör szétválását tartottam a leghasznosabb adatnak. Segít a vállalkozásban a még meglévő homályt feloszlatni."
  • "A leghasznosabb az elvégzendő listapapírt, az ábrákat és az új nézőpontokat találtam. Hogyan tudod elérni, hogy ne neked kelljen dolgozni a cégedben úgy, hogy az alkalmazottak egyre több bevételt termeljenek." 
  • "Az ügyvezetői típusok összefoglalását, átbeszélését tartottam hasznosnak. Számos gyakorlati, életszerű példát és megoldást kaptam.  Rengeteg általános igazság használható: 'kártyalapok' kiosztása, 'AHA' élmények. "
  

 

Jelentkezzen most!
 

 

 

 

 

 

 

 

Konzulensek

 

 

 

 

Kasza Tamás, lezárási specialista

1994-ben végezte képzését Münchenben, majd 7 évet Pécsett dolgozott.

1994-től foglalkozik kkv felső vezetők tanácsadásával, és munkatársaik képzésével.

Valahogy mindig piacvezetőkkel hozta össze a sors.

Több kkv-nál segített kiépíteni a marketinget és az értékesítési struktúrát.

Ez abból állt, hogy segített az ügyvezetőnek megoldani a céges konfliktusokat, és gyakorlati útmutatókat írni, hogy a cég nélkülük is meg tudja majd szerezni a bevételeket.

Az elmúlt 15 évben több, mint 90 cég marketingjét, és értékesítését tette helyre. Tanult Amerikában, a Bahamákon, Dél-Afrikában, Angliában.

Sikerült olyan dolgokra rájönnie a lezárással kapcsolatban, amivel világfelfedezést tett, 2 éve végre hajlandó volt kiállni a nyilvánosság elé. Az éves hallgatói létszáma 500-ról 3500-ra emelkedett.

Az utóbbi 2 évben több mint 7000 elégedett hallgatóval, és 800 CD sorozat vásárlóval megváltoztatta a magyar értékesítői kultúrát, és bebizonyította, "hogy az értékesítés kulcsa a lezárás".

Ennek köszönhetően több médiában szerepelt, az Üzlet és Siker c. újság vezércikkben írt róla, illetve Nacsa Olivér elnevezte LeRázási Specialistának.

Sok vállalat vezetője köszönheti neki bevételei drasztikus emelkedését.

 

 


 

 

 

 

Jelentkezzen most!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Weblap látogatottság számláló:

Mai: 3
Tegnapi: 4
Heti: 33
Havi: 122
Össz.: 15 319
Oldal: Szervezetfejlesztés
Szervezetfejlesztés Mesterfokon! - © 2008 - 2016 - szervezetfejlesztes.hupont.hu