CÉGVEZETŐI PROGRAM: 

Tapasztalatunk szerint egy ügyvezető azért vall kudarcot a szervezetfejlesztéssel, mert rossz sorrendben állt neki. 

Az alábbi lépések pontos sorrendet követnek, és a be nem tartása ennek a sorrendnek felelős azért, hogy miért nem működtek a konzultációk, amiken a cégvezető résztvett. 

STRATÉGIAI TERVEZÉS 
Egy olyan eszköz átadása itt a cél, amivel a véletlen és a szerencse szerepe kivehető egy cég életéből, illetve a csapat összehangolásának teljes technológiája része a képzésnek.

SZERVEZÉS
A szervezet meghatározása. Kinek pontosan mi is a terméke, és mit kell tennie, hogy elérje. Milyen a működő munkaköri leírás. Hatékonyan, idő és pénzveszteség nélkül képesnek kell lennie odaraknia egy termelési vonalat.

MUNKAKÖRÖK KIALAKÍTÁSA - TELJESÍTÉSÖSZTÖNZÉS 
Egyértelmű elvárások megfogalmazása. A csere négy fajtája, életgörbe, jutalmazás és büntetés, felelősség. Belső információ áramlás kialakítása.

STATISZTIKAI MENEDZSMENT 
A növekedés alapelvei. A pontos technológia egy cég legapróbb rezdüléseinek az elemzésére. Zűrzavartól Hatalomig a működési állapotok ismerete és használata a statisztikák kezelése szempontjából. Ez a módszer lehetővé teszi az egyéni teljesítménymérést, mind egy területtel kapcsolatban meghozandó döntéseink pontosságát.

PÉNZÜGYI TERVEZÉS 
A pontos metodikája, hogy a pénzügyet hogyan használja a vezető, hogy a pénzügy megsokszorozza a bevételt, és behajtsa a kintlévőségeket. Nyereségességet és likviditást érjen el.

VEZETŐI SZEREP: VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ
Szándék és jelenlét, türelem, és okozás. Hatékonyság. Hogyan érjük el, hogy ne riadjunk vissza a beosztottaktól, lojalitást, és hozzájárulást kapva tőlük. Hogyan adjunk ki utasításokat, hogy teljes mértékben megvalósuljanak terveink, mi a vezető valójában, mi az ő tényleges szerepe, és hogyan használja "vezetői fegyverként" a kommunikáció képességét.

 

Mik a Vezetői Eszközök?
Tanuljon meg kezelni egy céget!

 Cél: Hatékony nézőpontok átadása egy cég teljes körű kezelése szempontjából, melyek hosszútávon elérik, hogy az ügyvezető nélkül is megy a cég, akár többheti, havi távolmaradás esetén is.

Ha valaha gondot okoztak a lenti témák, akkor már érdemes eljönni:

 

Szervezési ábra elkészítése. Marketing ötletek bevezetése. Munkatársak motiválása, beszélgetések. Munkaköri leírások elkészítése. Új munkatársak felvétele. Statisztikák bevezetése. Pénzügy rendbe tétele.  Termelés alapján való fizetési rendszer.

 

6 napos cégvezetői program >>>>>>>>>>>>>>>

 

TÖLTSD LE A TELEFONOS APPUNKAT:

http://mpss.hu/kaszamobilapp

Készen állsz arra, hogy azonnal használható gyakorlati tudást fogadj be?

 

 

Oldal: Szervezetfejlesztés Sorrendje
Szervezetfejlesztés Mesterfokon! - © 2008 - 2024 - szervezetfejlesztes.hupont.hu

ÁSZF | Adatvédelmi Nyilatkozat